集团企业文化建设
山西建工集团企业文化和战略规划项目启动大会在太原隆重召开
来源:企业文化建设领导组办公室 时间:2014-11-07

 
    11月6日,集团总公司在总部会议室召开了山西建工集团企业文化和战略规划项目启动大会。集团总公司董事长、党委书记孙波在会上作了题为《扎实推进文化建设,科学规划发展战略,为山西建工集团走向卓越而奋斗》的动员讲话,集团总公司总经理白原平主持了大会。

    参加会议的有集团总公司领导成员,各子公司董事长、党委书记、总经理、工会主席和分管文化、战略的领导及部门负责人,集团本部法人单位、技校负责人,集团各职能部、事业部副处以上人员和集团企业文化建设领导组办公室各成员。承担集团文化项目的北京天一恒业管理咨询有限公司和承担集团战略项目的北京同心动力企业管理顾问有限公司的代表也参加了会议并发言。
孙波董事长在讲话中指出,山西建工集团企业文化与战略规划项目启动大会的隆重召开,标志着集团推进企业文化建设、制定企业发展战略的总体部署进入了一个新的阶段。他在对集团总公司今年六月以来开展企业文化建设的相关工作进行回顾之后,就搞好集团企业文化和战略规划项目重点讲了三方面意见。   
        
    一是要充分认识企业文化建设和战略规划的重要性。企业文化引领着企业战略的制定和实施,反过来企业战略是企业文化形成的依据,二者有着密不可分的关系。我们既要在文化建设中看到企业战略的基础作用,又要在战略规划过程中认识到企业文化的引领作用。企业文化与战略不仅是打造集团企业核心竞争力的内在要求,而且是保障企业可持续发展的重要前提条件。另外,集团企业文化建设对于提高思想政治工作的针对性、实效性具有十分重要的意义。

    二是企业文化建设和企业战略制定要立足当前,注重创新。企业文化建设要与企业经营管理进行良性互动,战略制定也要与企业现有资源与能力相匹配,二者都不能脱离企业的实际。管理制度是企业文化和战略的重要载体与保障手段,我们既要通过文化与战略引导制度建设,又要通过制度建设将文化理念和战略方针转化为每个人的实际行动。集团企业文化建设和战略规划应在继承集团优良传统和成功经验的同时,注重学习、借鉴和创新。此外,还应注重母子公司间文化的协同性,在集团文化总体框架和部署下,鼓励各子公司积极探索、培育符合自身特点的子文化,突显子文化的独特性、创新性。

   
三是企业文化建设和战略规划要真抓实做、扎实推进。企业文化建设和战略规划重在落实,各级领导干部要充分发挥带头作用,做好文化建设和战略规划的倡导者、组织者、实施者、推动者。要通过调动广大职工参与文化建设的积极性和创造性,来激发广大职工的工作热情和潜能。另外,要把对文化建设和战略规划的要求由总公司向子公司、由领导层向中层和基层全面推进,将工作目标分解到每个专业和每个岗位。全集团要统一步调,内外结合,切实把这次企业文化建设与战略规划活动做实、做深、做出成效。

    会上,北京同心动力企业管理顾问有限公司总裁、项目总监黄超和北京天一恒业管理咨询有限公司项目经理刘彦方分别代表两家咨询单位作了表态发言。

    最后,白原平总经理对会议进行了总结,要求各单位认真领会这次启动会领导讲话的精神和各项要求,统一认识、结合实际,将集团企业文化和战略规划的各项工作落到实处。

    会后,北京天一恒业管理咨询有限公司总经理、项目总监梁喜生作了企业文化建设专题培训讲座。
 
                                    


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